6) Altersübergabe in der Baustoffindustrie

Das Unternehmen:
Das traditionsreiche Familienunternehmen mit mehreren Werken an mehreren Standorten wird dezentral geführt. Die Geschäftsnachfolge soll der Sohn übernehmen. Dieses Vorhaben scheiterte an den gegebenen Strukturen, den Gesellschaftern sowie an der vorgefundenen Unternehmensstruktur.

Aufgabe:
• Begleitung einer Altersübergabe.
• Neuausrichtung des Vertriebs des Unternehmens.

Lösung:
Als erstes wurden gemeinsame Ziele für den neuen und den scheidenden Geschäftsführer definiert. Danach wurde die Unternehmensstruktur strategisch auf die Anforderungen der Gesellschafter und die Persönlichkeit des Amtsinhabers sowie seines Nachfolgers ausgerichtet. Außerdem wurde ein aktiver Beirat geschaffen, in dem der bisherige Geschäftsführer als Aufsichtsratsvorsitzender eingebunden wurde. Es folgte die Neuorientierung des Unternehmens in den Bereichen Vertrieb, Logistik und Service.

Benefiz:
Nach etwa sechs Monaten hatte sich die Unternehmensführung stabilisiert. Durch Lobbyarbeit und Miteinbringung seiner Erfahrungen via Aufsichtsrat erhielt der alte Geschäftsführer neue Aufgaben. Nach erfolgreicher Neupositionierung im Markt und der Aufnahme neuer Produktionsverfahren konnte sich das Unternehmen nachhaltiges Absatzpotenzial in den umkämpften Märkten sichern.

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